FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION

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LA DECISION DE SELECCIONAR EL TAMANO O LA

CAPACIDAD INSTALADA DEL PROYECTO ES UN

ASPECTO CRITICO PARA CUALQUIER EMPRESARIO.

CONCEPTOS DEL TAMAÑO

CUANDO SE HABLA DEL TAMAÑO DEL PROYECTO SE REFIERE A LA CAPACIDAD DE PRODUCCION INSTALADA.

LA CAPACIDAD DE PRODUCCION INSTALADA DE UNA PLANTA INDUSTRIAL DETERMINA EL VOLUMEN MAXIMO DE PRODUCCION QUE SE PODRA OBTENER EN UNA UNIDAD DE TIEMPO DETERMINADA.

OBVIAMENTE, QUE ESTA CAPACIDAD DE PRODUCCCION ES SOLO POTENCIAL YA QUE SU UTILIZACION O APROVECHAMIENTO ESTA CONDICIONADA POR MUCHAS RESTRICCIONES, TALES COMO LA DISPONIBILIDAD DE INSUMOS ENERGETICOS, PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO, RECURSOS HUMANOS CALIFICADOS, DISPONIBILIDAD MATERIAS Y MATERIALES, DISPONIBILIDAD DE AREAS DE ALMACENAMIENTO, ETC.

POR LO TANTO EXISTEN DIFERENTES CONCEPTOS SOBRE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION INSTALADA:

CAPACIDAD DE PRODUCCION TEORICA O DE DISEÑO

SE REFIERE AL VOLUMEN MAXIMO DE PRODUCCION DE LA PLANTA INDUSTRIAL EN UNA HORA O EN MINUTO, SIN CONSIDERAR NINGUNA DE LAS RESTRICCIONES YA CITADAS Y ASUMIENDO EL TOTAL APROVECHAMIENTO DE LA TECNOLOGIA.

POR EJEMPLO UNA MAQUINA EMPACADORA AL VACIO DE EMBUTIDOS CON UNA CAPACIDAD PARA EMPACAR 500 LIBRAS POR MINUTOS.

CAPACIDAD NORMAL DE PRODUCCION

ES EL NIVEL MAXIMO DE PRODUCCION CONSIDERANDO LA SUBUTILIZACION DE LA CAPACIDAD DEBIDO A RAZONES NORMALES TALES COMO DIAS FERIADOS, PARADAS PARA MANTENIMIENTO PREVENTIVO, ETC. GENERALMENTE, PODRIA ASUMIRSE QUE LA CAPACIDAD NORMAL DE PRODUCCION NO SEA MAYOR DEL 85% DE LA CAPACIDAD TEORICA DE PRODUCCION.

SI SE CONSIDERA EN EL PROYECTO QUE SE TRABAJARA SOLAMENTE UN TURNO DE PRODUCCCION DURANTE EL PRIMER AÑO DE OPERACION, ENTONCES LA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE LA EMPACADADORA ASCENDERIA 61,200,000

LIBRAS EMPACADAS POR AÑO, CALCULADA COMO SIGUE:

CAPACIDAD DE PRODUCCION TEORICA= 85 EMBUTIDOS/ MINUTO

CANTIDAD DIAS DE PRODUCCION POR AÑO= 300

CAPACIDAD DE PRODUCCION ANUAL= 425 LIBRAS X 300 DIAS X 8 HORAS X 60 MINUTOS

= 61,200,000 LIBRAS EMPACADAS POR AÑO.

CAPACIDAD DE PRODUCCION PRACTICA

SI SE CONSIDERAN LA SUBTILIZACION DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION POR CAUSAS ANORMALES COMO DESASTRES, INTERRUPCIONES DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA, ETC, LA CAPACIDAD DE PRODUCCION SE MERMARIA A NIVEL PRACTICO QUE NO SERIA MAYOR DEL 75% DE LA CAPACIDAD TEORICA DE PRODUCCION.

ENTONCES, LA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE LA MAQUINA EMPACADADORA AL VACIO DE PIZZAS FRISADA NO SERIA MAYOR DE 54.080.000, SEGUN EL CALCULO SIGUIENTE:

CAPACIDAD DE PRODUCCION TEORICA= 85 LIBRAS/ MINUTO

CANTIDAD DIAS DE PRODUCCION POR AÑO= 300

CAPACIDAD DE PRODUCCION ANUAL= 375 LIBRAS X 300 DIAS X 8 HORAS X 60 MINUTOS

= 54,000,,000 LIBRAS EMPACADAS POR AÑO

MEDICION DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION

EN TODA PRODUCCION INDUSTRIAL INTERVIENEN VARIOS PROCESOS PARA LA ELABORACION DE LOS PRODUCTOS FINALES Y EN CADA UNO DE ELLOS SE UTILIZAN EQUIPOS , MAQUINARIAS Y RECURSOS HUMANOS. POR LO TANTO CADA PROCESO TENDRIA UNA CAPACIDAD DE PRODUCCION DIFERENTE.

GENERALMENTE, EL PROCESO PRINCIPAL, QUE CASI SIEMPRE ES EL MAS COSTOSO TANTO EN LO REFERIDO A LAS MAQUINARIAS Y EQUIPOS COMO EN EL CONSUMO DE INSUMOS, RESULTA SER EL QUE MENOS CAPACIDAD PRODUCCION TIENE EN RELACION A LOS DEMAS PROCESOS, QUE SUELEN AUXILIARES DE ESTE, TALES COMO DOSIFICACIONES DE LAS FORMULAS CARNICAS (LIGAS) Y EMPACADO EL VACIO. ES DECIR, QUE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION INSTALADA MAXIMA ESTA DETERMINADA POR LA CORRESPONDIENTE AL PROCESO QUE TIENE MENOR CAPACIDAD. ESTE PROCESO SERIA EL CUELLO DE BOTELLA O LA RESTRICCION MAXIMA DE PRODUCCION.

COMO SELECCIONAR EL TAMAÑO DEL PROYECTO

LA CAPACIDAD INSTALADA DE UNA PLANTA INDUSTRIAL TIENE RELACION CON LOS COSTOS Y GASTOS DE LA EMPRESA. MIENTRAS MAS GRANDE ES LA CAPACIDAD MAS ALTOS SERAN LOS COSTOS FIJOS O DE ESTRUCTURA RELACIONADOS CON ESA CAPACIDAD. EL COSTO DE ADQUISICION DE LOS EQUIPOS Y MAQUINARIAS GENERARA COSTOS FIJOS TALES COMO LA DEPRECIACION, SEGUROS, COSTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO. DEBIDO A OCUPARÁ UNA MAYOR AREAS DE LA INSTALACIONES DE PRODUCCION, EL PERSONAL DE MANTENIMIENTO QUE SON SALARIO FIJO SERA MAYOR, ETC. LOS COSTOS FIJOS ESTAN RELACIONADOS CON EL TAMAÑO O CAPACIDAD INSTALADA DEL PROYECTO.

LA SELECCION ENTRE DOS CAPACIDADES DE PRODUCCION O TAMAÑOS ALTERNOS

SUPONDRA EN TOMAR EN CUENTA EN IMPACTO DE ESTA DECISION SOBRE LOS COSTOS DE PRODUCCION FIJOS Y LOGICAMENTE SOBRE LOS GASTOS FINANCIEROS EXPLICITOS E IMPLICITOS.

SI EL TAMAÑO ES MUY GRANDE EN COMPARACION CON EL NIVEL DE PRODUCCION DEL PROYECTO ESTO SE TRADUCIRIA EN UN BAJO NIVEL DE UTILIZACION DE LA CAPACIDAD Y LOS COSTOS FIJOS UNITARIOS DE PRODUCCION AUMENTARAN, YA QUE LA MASA DE LOS COSTOS FIJOS TOTALES DE PRODUCCION, SE DERRAMARIA SOBRE UN VOLUMEN MENOR DE PRODUCCCION INFLANDO LOS COSTOS FIJOS UNITARIOS Y LOGICAMENTE TAMBIEN EL COSTO UNITARIO DE PRODUCCION DEL PRODUCTO, QUE INCLUYE TANTO LOS COSTOS FIJOS COMO LOS COSTOS VARIABLES.

CONSIDERE EL SIGUIENTE EJEMPLO:

EL PROMOTOR DEL PROYECTO DE LA PLANTA DE EMBUTIDOS HA RECIBIDO TRES COTIZACIONES ALTERNAS PARA LOS EQUIPOS Y MAQUINARIAS NECESARIOS PARA LA OPERACION DEL PROYECTO DURANTE LOS PROXIMOS DIEZ AÑOS:

MAQUINARIOS Y EQUIPOS CAPACIDAD DE PROD PRACTICA

COTIZACION A 30,000,000 DE LIBRAS/ AÑO

COTIZACION B 50,000,000 DE LBRAS / AÑO

COTIZACION C 60,000,000 DE LIBRAS/AÑO

LOS COSTOS FIJOS DE PRODUCCION HAN SIDO ESTIMADO DURANTE EL PRIMER AÑO DE OPERACION DEL PROYECTO, SEGUN CADA CAPACIDAD DE PRODUCCION ALTERNA COMO SIGUE:

MAQUINARIOS Y EQUIPOS CAPACIDAD DE PROD PRACTICA COSTOS FIJOS

COTIZACION A 30,000,000 DE LIBRAS/ AÑO $25,000,000

COTIZACION B 50,000,000 DE LBRAS / AÑO $30,000,000

COTIZACION C 60,000,000 DE LIBRAS/AÑO $33,000,000

EL PROGRAMA DE PRODUCCION Y VENTAS DEL PROYECTO DURANTE EL PRIMER AÑO DE OPERACION DEL PROYECTO SERA DE 15,000,000 DE LIBRAS.

EL ANALISIS DEL COSTO UNITARIO FIJO PARA CADA ALTERNATIVA SE EXPONE A CONTINUACION:

CAPACIDAD

COSTOS

COSTO FIJO

CANTIDAD A

COSTO FIJO

ALTERNATIVA

PRODUCCION

FIJOS

UNITARIO MINIMO

PRODUCIR

UNITARIO MINIMO

COTIZACION A

30000000

25000000

0.8333

15000000

1.6667

COTIZACION B

50000000

30000000

0.6000

15000000

2.0000

COTIZACION C

60000000

33000000

0.5500

15000000

2.2000

COMO SE PUEDE APRECIAR EL COSTO FIJO UNITARIO MINIMO SE OBTENDRIA CUANDO SE OPERE CADA PLANTA A LA MAXIMA CAPACIDAD Y TAL COMO SE APRECIA LA ALTERNATIVA QUE PRODUCIRIA EL MAS BAJO COSTO FIJO UNITARIO DE PRODUCCION SERIA LA DE LA PLANTA INDUSTRIAL CON CAPACIDAD PARA PRODUCIR 60,000,000 LIBRAS AL AÑO, ES DECIR LA DE MAYOR CAPACIDAD.

ESTA ES LA REALIDAD DE TODA DECISION DE TAMAÑO: OPERAR A PLENA CAPACIDAD CON LA PLANTA DE MAYOR CAPACIDAD PRODUCE LOS MENORES COSTOS FIJOS UNITARIOS. LO CONTRARIO ES ENTONCES VALIDO TAMBIEN: LAS PLANTAS DE PRODUCCION DE MENOR CAPACIDAD SIEMPRE OFRECERAN COSTOS FIJOS UNITARIOS MAS ALTOS AUNQUE OPERAN A PLENA CAPACIDAD EN COMPARACION CON LOS COSTOS FIJOS UNITARIOS DE LAS PLANTAS INDUSTRIALES DE LA MAYOR CAPACIDAD DE PRODUCCION.

AHORA BIEN, OPERAR SIEMPRE A PLENA CAPACIDAD ES SOLO UN IDEAL DESEADO. POR LO TANTO SE DEBE CALCULAR EL COSTO UNITARIO FIJO PARA LA PRODUCCION PLANIFICADA RELACIONANDOLA CON CADA CAPACIDAD ALTERNA DE PRODUCCION. NOTESE QUE PARA EL NIVEL DE PRODUCCION DEL PROYECTO PARA EL PRIMER AÑO DE OPERACION, QUE SE HA ESTIMADO EN 15,000,000 DE LIBRAS, LOS COSTOS FIJOS UNITARIOS SE HACEN MAYORES A MEDIDA QUE SE UTILIZAN LAS CAPACIDADES DE PRODUCCION ALTERNAS MAS ALTAS Y QUE SE REDUCEN CUANDO SE UTILIZAN LAS CAPACIDADES DE PRODUCCION MA BAJAS.

EL COSTO FIJO UNITARIO SE REDUCIRIA A RD$1.67 POR LIBRA CUANDO SE PRODUCAN LOS 15,000,000 DE LIBRAS CON LA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE 30,000,000 DE LIBRAS, ES DECIR OPERANDO AL 50% DE ESA CAPACIDAD DE PRODUCCION. EN CAMBIO EL COSTO FIJO UNITARIO FIJO SE AUMENTARIA A RD$2.20 POR LIBRA CUANDO SE PRODUZCAN LOS 15,000,000 DE LIBRAS CON LA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE 60,000,000 LIBRAS, ES DECIR OPERANDO A UN 25% DE ESA CAPACIDAD DE PRODUCCION.

EN CONCLUSION, LA REDUCCION DE LOS COSTOS FIJOS SE LOGRA MEJORANDO EL APROVECHAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION INSTALADA, DEBIDO A QUE ESTOS COSTOS FIJOS SE REDUCEN UNITARIAMENTE, AL LOGRARSE UN MAYOR NIVEL DE PRODUCCION Y SE AUMENTAN AL REDUCIR EL NIVEL DE PRODUCCION.

AUNQUE DEPENDIENDO DE CUAL SERA EVOLUCION FUTURA DE LA DEMANDA INSATISFECHA Y DEL NIVEL DE PRODUCCION Y VENTAS DEL PROYECTO DURANTE LOS PRIMEROS DIEZ AÑO, PARECERIA RECOMENDABLE CONSIDERAR LA SELECCION DE LA PLANTA INDUSTRIAL CON CAPACIDAD DE 30,000,000 DE LIBRAS POR AÑOS. ESTO SERIA RECOMENDABLE SI EL NIVEL DE PRODUCCION NO SUPERE EL 30% DE LA DEMANDA INSATISFECHA DURANTE CADA UNO DE LOS PRIMEROS DIEZ AÑOS.

EL TAMANO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA INSATISFECHA DE LOS PRODUCTOS

ES FRECUENTE ENCONTRAR QUE EL PROMOTOR DEL PROYECTO (EMPRESA O PERSONA) TENGA SELECCIONADO Y COMPROMETIDO EL TAMAÑO O LA CAPACIDAD DE PRODUCCION DEL PROYECTO, DEBIDO A QUE YA HA ADQUIRIDO PARTE DE LOS EQUIPOS PRINCIPALES Y HASTA TIENE YA LOS TERRENOS Y LOS PRESUPUSTOS DE LAS CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES.

OTRA SITUACION QUE SE PODRIA PRESENTAR ES QUE LOS SUPLIDORES DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS NO DISPONGAN DE ESTOS, CON TAMAÑO O CAPACIDAD DENTRO DEL RANGO REQUERIDO POR EL PROYECTO TOMANDO LA MEDICION DE LA DEMANDA INSATISFECHA.

EN AMBOS CASOS, SE DEBERA PROCEDER A HACER UNA REVISION DE LA ESTIMACION DE LA DEMANDA INSATISFECHA, INCLUYENDO ALGUNAS LINEAS DE PRODUCTOS NO INCLUIDAS EN EL ESTUDIO INICIAL DEL MERCADO, A FIN DE QUE ESTO SE TRADUZCA EN UN AUMENTO EN LA DEMANDA INSATISFECHA DEL LOS PRODUCTOS, FACILITANDO ASI LA DECISION YA TOMADA DEL TAMAÑO LA RESTRICCION DE LOS PROVEEDORES DE LOS EQUIPOS, PARA LOS FINES DE LAS POSIBILIDADES DE JUSTIFICACION ECONOMICO-FINANCIERAS DEL PROYECTO.

CONSIDERESE EL CASO DEL PROYECTO DE EMBUTIDOS, EN CUAL INICIALMENTE SOLO SE CONSIDERARON DENTRO DE LA DEMANDA INSATISFECHA EL JAMON, EL SALAMI, EL HOTDOG Y LA MORTADELA. DE MODO, QUE SE PODRIAN INCUIR EN EL ESTUDIO DE MERCADO OTROS TIPOS DE EMBUTIDOS, TALES COMO EL PATE, LA JAMONETA, JAMON DE PAVO, JAMON DE POLLO, ETC.

EN CONCLUSION, DE LO QUE SE TRATA ES DE JUSTIFICAR EL TAMAÑO DEL PROYECTO SOBRE LA BASE DE MINIMIZACION DEL COSTO UNITARIO FIJO Y POR LO TANTO ASUMIENDO EL MAYOR PORCENTAJE POSIBLE DE UTILIZACION DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION O TAMAÑO DEL PROYECTO, LIMITADO POR EL PORCENTAJE QUE EL VOLUMEN DE PRODUCCION Y VENTAS DEL PROYECTO REPRESENTE DEL TOTAL DE LA DEMANDA INSATISFECHA.

UNA RECOMENDABLE COMIBINACION GENERAL SERIA QUE DURANTE EL PRIMER AÑO DE OPERACION DEL PROYECTO EL NIVEL DE PRODUCCION Y VENTAS REPRESENTE POR LO MENOS EL 40% DE UTILIZACION DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION Y ESTE VOLUMEN DE PRODUCCION SEA NO MAYOR DEL 30% DE LA DEMANDA INSATISFECHA, PORCENTAJE QUE CONVENDRIA MANTENERLO RELATIVAMENTE ESTABLE DURANTE LOS PRIMEROS DIEZ AÑOS DEL PROYECTO. EN CAMBIO EL PORCENTAJE DE UTILIZACION DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION INSTALADA SE AUMENTARIA COMO RESULTADO DEL MAYOR VOLUMEN DE PRODUCCION A MEDIDA QUE TRANSCURRAN LOS AÑOS, HASTA ALCANZAR DEL 95 % AL 100%.EN EL AÑO DIEZ.

AUTOR:

GENOVE GNECO

PROFESOR

LOS ASPECTOS FINANCIEROS DEL PROYECTO.

LAS PARTES DEL PROYECTO QUE CONTEMPLAN LOS ASPECTOS FINANCIEROS SON LA: INVERSION TOTAL, LA FINANCIACION, LOS INGRESOS Y GASTOS Y LAS EVALUACION.

LA INVERSION INCLUYE LA ESTIMACION DEL MONTO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS A UTILIZAR PARA COMPLETAR LAS INVERSIONES FIJAS Y EN CAPITAL DE TRABAJO.

LAS INVERSIONES FIJAS SE CLASIFICAN EN TANGIBLES E INTANGIBLES.

LAS INVERSIONES FIJAS TANGIBLES

LOS TERRENOS, LAS CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES, LAS MAQUINARIAS Y EQUIPO DE PRODUCCION, LOS EQUIPOS DE TRANSPORTE, LOS MOBILIARIOS Y EDQUIIPO DE OFICINA, CONSTITUYEN LAS PARTIDAS TANGIBLES. ESTOS RECURSOS DE PRODUCCION Y OPERACIÓN, SON EL RESULTADO DEL DESARROLLO DE LAS SECCIONES DE TAMANO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO, SEGÚN SE DESCRIBE EN EL ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO, DONDE SE DETALLAN LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS DE CADA UNO DE ELLOS.

POR LO TANTO SE PUEDE APRECIAR COMO LOS CUADROS QUE SE INCLUYEN EN EL ESTUDIO TECNICO, TALES COMO EL DEL TAMAÑO O CAPACIDAD DE PRODUCCION DEL PEOYECTO DETERMINAN EL COSTO DE LAS MAQUINARIAS Y EQIUIPO DE PRODUCCION, REPRESENTADO POR LAS COTIZACIONES O FACTURAS PROFORMA PRESENTADAS POR LOS SUPLIDORES DE ESTOS EQUIPOS Y MAQUINARIAS. DEBERAN CONSIDERARSE LOS COSTOS DE LOS FLETES MARITIMOSO AEREOS. DEL SEGURO MARITIMO O AEREO, DE LOS IMPUESTOS DE ADUANAS Y ARANCELARIOS, ETC.

DE IGUAL MANERA, LO TRATADO EN LA SECCION DE LA LOCALIZACION PERMITE ESTABLECER LA UBICACIÓN EXACTA DEL TERRENO Y LA CONTRUICCION DE LAS EDIFICACIONES Y MEJORAS DEL PROYECTO, REPRESENTADOS SU COSTOS POR LOS TITULOS DE PROPIEDAD, LOS PLANOS DE CONSTRUCCION Y DEL TERRENO, DONDE ESTABLECER LOS METROS CUADRADOS DEL TERRENOS Y LOS METROS CUADRADOS DE CONSTRUCCION, LO QUE SE EXPRESARA EN UN PRESUPUESTO DE CONTRUCCION ELABORADO POR ALGUNA FIRMA DE INGENIEROS CIVILES CONTRATADA POR EL PROMOTOR DEL PROYECTO.

LAS INVERSIONES FIJAS INTANGIBLES

LOS GASTOS LEGALES PARA CONSTITUCION DE LA COMPAÑÍA, LOS GASTOS DE ESTUDIOS DE MERCADO, TECNICOS Y DE FACTIB ILIDAD, LOS GASTOS DE PUESTA EN MARCHA, LOS INTERESES DURANTE LA CONSTRUCCION E INSTALACION DEL PROYECTO Y LOS IMPREVISTOS SOBRE LAS INVERSIONES FIJAS POR REALIZAR, CONSTITUYEN LAS INVERSIONES FIJAS INTANGIBLES.

LOS GASTOS LEGALES SE REFIEREN A LOS COSTOS DE LOS TRAMITES LEGALES, HONORARIOS PROFESIONALES E IMPUESTOS A PAGAR LA CONSTITUCION DE LA RAZON SOCIAL QUE APORTARA LOS RECURSOS PROPIOS DEL PROYECTO, A TRAVES DE LOS ACCIONISTAS DE LA COMPAÑÍA. LOS DATOS DE LOS ACCIONISTAS Y DE LA RAZON SOCIAL, TALES COMO EL CAPITAL ATUORIZADO, CAPITAL PAGADO EN ACCIONES, EL VALOR DE CADA ACCION, LA RELACION DE ACCIONISTAS Y LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO DIRECTIVO, SON VARIABLES A SER UTILIZADAS PARA EXPLICAR EL MONTO DE LOS GASTOS LEGALES. NOTESE QUE ESTAS VARIABLES APARECEN EN LA PARTE DE ASPECTOS GENERALES DEL POYECTO, DEMOSTRANDOSE SU INTERRELACION CON LA PARTE DE INVERSION.

PRODRIA SER CONVENIENTE INCLUIR LOS ASPECTOS ORGANIZATIVOS Y LEGALES DEL PROYECTO COMO PARTE DEL ESTUDIO TECNICO, DE MANERA QUE TODAS LAS VARAIBLES QUE INFLUIRAN EN EL MONTO DE LA INVERSION TOTAL DEL PROYECTO Y EN LOS COSTOS Y GASTOS DE PRODUCCION Y OPERACIÓN ESTEN CONCENTRADAS EN UN SOLO LUGAR DEL ESTUDIO.

LOS GASTOS DE ESTUDIOS SE REFIEREN A LOS HONORARIOS PROFESIONALES CORRESPONDIENTE A LOS ESTUDIOS DE ORGANIZACIÓN, DE MERCADO, ETC. QUE HAN SIDO REALIZADOS PARA VIABILIDAD ADMNISTRATIVA Y DE MERCADO DEL PROYECTO.

LOS GASTOS DE PUESTA EN MARCHA, SE REFIEREN A LOS COSTOS Y GASTOS DE PRODUCCCION DESEMBOLSABLES EN QUE INCURRIRA EL PROYECTO DURANTE EL PERIODO DE PRUEBA DE LAS MAQUINARIAS Y EQUIPOS, UNA VEZ CONCLUIDA LA INSTALACION DE ESTOS. ESTE PERIODO DE PRUEBA DE LAS MAQUINARIAS Y EQUPPOS PUEDE SER ESTIMADO ENTRE UNA SEMANA Y DOS SEMANAS. NOTESE QUE BASE PARA EL CALCULO DE ESTA PARTIDA SON LOS COSTOS Y GASTOS DE PRODUCCION PARA EL PRIMER AÑO DEL PROYECTO, QUE APARECEN EN LA PARTE DE INGRESOS Y GASTOS DEL PROYECTO, MOSTRANDO ESTO LA INTERRELACION ENTRE LA PARTE DE INVERSION CORRESPONDIENTE A LOS GASTOS DE PUESTA EN MARCHA Y LA CORREPONDIENTE AL PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS DEL PROYECTO.

NOTESE QUE AUNQUE LA SECCION DE INGRESOS Y GASTOS DEL PROYECTO DE COMPLETA POSTERIORMENTE A LA SECCIONES DE INVERSION Y DE FINANCIACION.

LOS GASTOS DE PUESTA EN MARCHA, QUE SON PARTE DE LA INVRSION TOTAL, SOLO PUEDEN SER CALCULADOS CUANDO SE COMPLETE LA SECCION DE INGRESOS Y GASTOS. POR LO TANTO, SOLO A TRAVES DEL USO DE PROGRAMAS DE HOJAS ELECRONICAS COMO EXCEL SE PUEDE ABORDAR ESTA PARADOJA, USANDO LAS FORMULAS APROPIADAS Y LAS VINCULACIONES ENTRE LAS HOJAS DE EXCEL.

LOS INTERESES DURANTE LA CONSTRUCCION

PARA LA FINANCIACION DE LAS DIFERENTES PARTIDAS DE LAS INVERSIONES SE UTIILIZAN DIVERSAS FUENTES QUE PUEDEN SER AGRUPADAS EN FUENTES PROPIAS Y FUENTES AJENAS.

UNO DE LOS PRIMEROS PASOS QUE DEBE DAR EL PROMOTOR DE UN PROYECTO A IDENTIFICAR LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO O AJENAS PARA LAS PARTIDAS DE LA INVERSION. DEBE ACERCARSE A LA INSTITUCION BANCACIA O FINANCIERA DE SU CONFIANZA Y OBTENER DE ESTA UN A INTENSION DE SU DISPOSICION A RECIBIR UNA SOLICITUD DE PRESTAMO MEDIANTE LA PRESENTACION DE UN ESTUDIIO DE FACTIBILIDAD O PROYECTO. DE ESTE MODO SE ENTERARA DE LA POLITICA DE FINANCIACION DE LA INSTITUCION QUE FINANCIARIA EL PROYECTO, LA QUE COMPRENDE LO SIGUIENTE: % MAXIMO DE LA INVERSION TOTAL QUE PUEDE SER FINANCIADO, PARTIDAS ESPECIFICAS QUE PUEDEN SER FINANCIADAS, PLAZO DE AMORTIZACION DEL PRESTAMO, TASA DE INTERES ANUAL, FRECUENCIA DE CAPITALIZACION DE LOS INTERERES Y LA DURACION DEL PERIODO DE GRACIA.

DURANTE EL PERIODO DE GRACIA QUE OTORGARIA EL BANCO Y QUE SE CORRESPONDE CON EL PERIODO DE CONSTRUCCION Y INSTALACION DEL PROYECTO, SOLO SE PAGARIAN LOS INTERESES SI NINGUMA AMORTIZACION DEL CAPITAL DEL PRESTAMO. ESTOS INTERESES SE CALCULARIAN APLCANDO LA TASA DE INTERES FIJADA SOBRE LOS DESEMBOLSOS DEL PRESTAMPO QUE SE REALIZAN DURANTE EL PERIODO DE CONTRUCCION E INSTALACION, CONFORME SE DETALLARIA EN EL CUADRO DEL CRONOGRAMA DE LOS DESEMBOLSOS DEL PRESTAMO, QUE FORMA PARTE SE LA SECCION DE FINANCIACION DEL PROYECTO

ESTE CUADRO DEL CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS DEL PRESTAMO, ES EL RESULTADO DE OTROS DOS CUADRO DENOMIMADOS, INVERSION TOTAL POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y CRONOGRAMA DE LAS INVERSIONES, QUE CORRESPONDEN, A LA SECCION DE FINANCIACION, DONDE SE IIENTIFICAN LAS PARTIDAS DE LA INVERSION CON LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO, EN EL PRIMERO Y EL CRONOGRAMA DE EJECUCION DE TALES PARTIDAS, EN EL SEGUNDO. DE ESTE MODO SE SABRIA PARA CADA PARTIDA ESPECIFICA SI SE FINANCIARIA CON RECURSOS PROPOS O CON UN PRESTAMO,

ESTO DARA POR RESULTADO QUE LOS INTERESES DURANTE LA CONSTRUCCION, DE ESTE MODO CALCULADOS, SERAN DIFERENTES AL MONTO DE LOS INTERESES A PAGAR DURANTE EL PRIMER AÑO DEL PROYECTO, UNA VEZ CULMINE EL PERIODO DE GRACIA.

A PARTIR DEL CUADRO DE LA INVERSION TOTAL POR FUENTES DE FINANCIAMEINTO,

QUE CORRESPONDE A LA SECCION DE FINANCIACION, SE ELABORA LA TABLA DE AMORTIZACION DEL PRESTAMO, TOMANDO COMO BASE LAS CONDICIONES DE FINANCIACION FIJADAS POR EL BANCO, SOBRE EL PLAZO DE AMORTIZACION DEL PRESTAMO, TASA DE INTERES ANUAL, FRECUENCIA DE CAPITALIZACION DE LOS INTERERES Y LA DURACION DEL PERIODO DE GRACIA. NOTESE QUE LOS INTERESES

AQUÍ CALCULADOS PARA CADA UNO DE LOS AÑO DEL PERIODO DE AMORTIZACION SE INCLUIRAN COMO LOS GASTOS FINANCIEROS DEL PROYECTO EN LA SECCION DENOMINADA INGRESOS Y GASTOS, EL CUADRO COSTOS Y GASTOS DE PRODUCCION Y OPERACIONES, QUE INCLUYE A LOS COSTOS DE PRODUCCCION, A LOS GASTOS DE VENTAS, A LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y A LOS GASTOS FINANCIEROS, INCLUYENDOSE EN ESTO ULTIMOS LOS INTERESES ANUALES QUE SE CALCLULARON EN LA TABLA DE AMORTIZACION DE PRESTAMO. NUEVAMENTE, DEBE NOTARSE LA INTERRELACION ENTRE LOS CUADROS DE LAS SECCIONES DE INEVRSION, FINANCIACION E INGRESOS Y GASTOS, SIENDO LA HOJA ELECTRONICA LA HERRAMIENTA IDEAL PARA ADMINISTRAR DE MANERA EFICAZ TALES VNCULACIONES ENTRE LOS DIFERENTES CUADRO ELABORADOS EN EXCEL.

IMPREVISTOS SOBRE LA INVERSION FIJA

ESTA PARTIDA SE UTILIZA PARA CUBRIR CUALQUIER OMIISION EN MATERIA DE INVERSIONES FIJA. NO SE ESTABLECE PARA ERRORES QUE SE DESCUBREN ANTES DE LA APROBACION DEL PROYECTO.

LOS IMPREVISTOS SOBRE LA INVERSION FIJA SE ESTIMAN COMO UN PORCENTAJE SOIBRE LAS INVERSIOINES FIJAS POR REALIZAR EXCLUYENDO TERRENOS. NO SE APLICARA SOBRE AQUELLAS PARTIDAS DE LA INVERSION QUE HAYAN SIDO EJECUTADAS. ESTO QUIERE DECIR, QUE A LAS CONTRUCCIONES QUE ESTAN TERMINADAS O AL EQUIIPO DE TRANSPORTE YA COMPRADO, NO SE LES APLICARA EL PORCENTAJE DE IMPREVISTOS SOBRE ESTAS PARTIDAS. EL PORCENTAJE A APLICAR SE ESTIMARIA ENTRE UN 7% Y UN 11%.

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